大会上，沈氏科枝监事长沈卫立发表过了注重动员讲话，为战略定位关键设计归划业务指路明了放向。他所述，这回战略定位关键设计归划专业培训要满足四个大关键：第一明晰放向与目的性，为了保证企业每一个步都靠着精准放向行进；第二是优化系统方案资原调整，满足最主要经济开发；三是升降管理的本质行业力，不断地优化系统方案最速下降法，保持着行业其优势；四是怎强销售团队激发力，不断深化員工对公转账司开发的看法，升降激发力和强制服务意识。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！